搜狗内部有三个重要的奖项，分别是奶牛奖、黄牛奖和犀牛奖，其中最重要的就是犀牛奖。黄牛奖，奖励那些踏踏实实完成任务，不但能够打下阵地，还能坚守阵地的优秀员工。奶牛奖，奖励那些独具慧眼，为公司推荐人才的“牛”们。 犀牛奖，搜狗内部专门为鼓励创新而设置的奖项，被称为搜狗的最高奖项，用于激励有重大创新贡献的员工或团队。在搜狗历史上，迄今颁发过三次犀牛奖：第一个是音乐盒的同步歌词显示；第二个是浏览器的异步功能；第三个就是搜狗云输入法。

云输入法在搜狗的创新平台上，是偶然所得。2006年，搜狗进入输入法领域，造就了桌面输入法的成功。但是，桌面软件本身存在着一个瓶颈——桌面软件要求小而精，但为了提升用户输入准确率，词库必然要求大而全，这个矛盾的平衡点并不好把握。如果把思路完全陷入到桌面软件本身，那无疑是个泥潭。而从一个具体的问题跳入到一个广阔、全新的背景下就会发现，有时候甚至一转身就能柳暗花明。搜狗输入法的“又一村”是把输入法存储平台放置于内存巨大、计算能力强大的服务器上，这样，其存储的词库和语言模型库从理论上可以无限大，并且完全可以作为一个创新平台来进行尝试。

云输入法的创意有了，但实现它却并非易事。在国内，大家已经形成了共识：有好点子难，有了好点子想实现它更难，尤其你还是打工者，受到诸多条件的限制，要实现自己的想法更是难上加难。搜狗的产品技术人员的努力最为关键，但我们同时应该认可的是一种软实力——搜狗内部的企业文化，按照搜狐高级副总裁王小川的话讲，有一个好的创意不容易，当有这样的创意出来后，如何去调动资源来尝试更不容易，这就需要一个鼓励创新又允许失败的内部环境。

内部环境，这或许并不是一个好的创意成为现实产品的决定要素，但谁也不能否认它的作用，正如把输入法和搜索引擎打通的创意，最终在搜狗成为了现实，而不是在百度甚至其他，是偶然同时也是必然。期待中国互联网行业能有更多的创意，同时希望中国更多的互联网公司能够创造条件实现这些有价值的创意。