视频网站从营运角度看，在2009年将努力提高营运净现金流，争取在年末达到月度甚至季度的税后净利润正数，从行业年度巨亏变为略亏，以谋图2010年自身全年税后净利润做正，并择机在2011年登陆股市（落日的美国的NASDAQ？保守的香港恒生？还是A股的创业板？）以便投资者退出。为了完成这个目标，预测优酷网和土豆网必须在2009年完成收入1亿人民币，酷六网收入超过7000万，PP网络电视和UUSee网络电视则只需延续良好的收入势头即可。同时，不排除2009年年末，未达到收入标准的视频网站，受到投资方的压力而通过M&A的方式被兼并后退出竞争舞台。

　　视频网站最大的成本支出是带宽。公开的数据是，艾瑞数据公布优酷的日视频点播量超过1.6亿，那么优酷网的CDN月需支付成本在1000万元以上，年带宽消耗超过1.2亿元。酷六的带宽成本是最少的，但也在700万左右。QQlive、PPStream和UUSee2009网络电视等客户端播放软件的带宽成本远小于视频网站。

　　视频网站市场推广费用是另一项大宗支出。优酷网的市场预算是最多的，市场成本据说每月在三百万以上，形式包括但不限于各种形式的网络社区营销、意见领袖营销、网络广告营销等，年末还会搞年会，花费非常大。土豆网稍微少点，酷六偶尔为之。视频客户端播放软件中以UUSee软件的市场推广费用为最多，PPS和QQlive次之。

　　国内的视频网站希望能在广告收入上有突破，也只能学习Hulu模式。所以，优酷、酷六等，都开始转型做“网络电视”概念的商业模式，而逐渐放弃了UGC模式。国内做这个模式的，比较早的，是天线视频和PPS、UUSee等。只有购买了优质的视频版权，才能提高视频资源的价值，才能帮助视频网站早日摘掉亏损户的帽子。但这又产生了一个问题：如果CCTV大力推进其自身的网站并取消卖视频版权给现有视频网站们，那么失去优质视频资源的视频网站们，争得过CCTV的“儿子”吗？